– Ocena projektów pod względem pomysłów, terminów implementacji i czynników ryzyka
– Tworzenie planów projektów, kosztów, wydatków, zarządzanie ryzykiem

– Zarządzanie kontraktami we współpracy i po akceptacji przez sponsora projektu
– Podział projektów na podprojekty oraz tworzenie odpowiednich kontraktów

– Ocena współpracowników
– Zarządzanie strukturą zespołu, definiowanie ról oraz odpowiedzialności

– Rekrutacja, ocena kwalifikacji potencjalnych pracowników do zespołu
– Informowanie sponsora projektu o ważnych aktywnościach związanych z projektem

– Określenie sposobu zarządzania jakością w projekcie oraz jej implementacja
– Wdrażanie mechanizmów kontroli w sposób umożliwiający wpłynięcie na zespół

– Spajanie raportów dotyczących projektu
– Identyfikacja oraz wyjaśnianie odchyleń od założonego planu projektu.
– Raportowanie zgodne z planem projektu oraz wdrażanie potrzebnych działań naprawczych

– Monitoring ryzyka oraz zapewnianie skuteczności wdrażanych działań naprawczych
– Tworzenie raportów z zakończenia projektów (czas, koszt, funkcjonalność, współpraca, osiągane cele, użyteczność produktu/serwisu)