Mateusz Buszkiewicz

Stowarzyszenie Rozwoju Regionalnej Przedsiębiorczości, w skrócie SRRP, to stowarzyszenie powstałe w lipcu 2015 roku, współpracujące z przedsiębiorstwami działającymi regionalnie i lokalnie, pomagając im prowadzić optymalny rozwój oraz poszerzać możliwości działania. Zadaniem stowarzyszenia jest dotarcie do jak największej ilości małych i średnich przedsiębiorstw w celu nawiązania długotrwałej, obustronnej współpracy. Stowarzyszenie zostało utworzona przez ekspertów zajmujących się działaniami na rzecz rozwoju przedsiębiorczości, których wiedza pozwala realizować zadania o znacznej złożoności, wymagające odpowiedniej elastyczności oraz dużego zaangażowania. SRRP posiada potencjał, który jest gwarancją rozwoju w kierunku instytucji funkcjonującej zgodnie z najlepszymi światowymi standardami.

Horyzont czasowy Planu SRRP obejmuje lata 2015-2025. Okres ten, zgodnie z zamierzeniem, zbiega się z aktualnie widoczną perspektywą finansową kraju i regionu. Przyjęcie takiego założenia wynika z roli, jaką w najbliższych latach odgrywać będą przedsięwzięcia realizowane przez przedsiębiorców z sektora MŚP. Głównym celem wyznaczonym przez SRRP jest dołożenie wszelkich starań, aby przedsiębiorcy z zadowoleniem powracali do współpracy ze stowarzyszeniem, a ta, by trwała długo i była zawsze obustronnie korzystna. Zgodnie z zasadą „Think Small First” – („MŚP przede wszystkim”) wszystkie działania stowarzyszenia są realizowane ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb sektora małych i średnich przedsiębiorstw.

– Ocena projektów pod względem pomysłów, terminów implementacji i czynników ryzyka
– Tworzenie planów projektów, kosztów, wydatków, zarządzanie ryzykiem

– Zarządzanie kontraktami we współpracy i po akceptacji przez sponsora projektu
– Podział projektów na podprojekty oraz tworzenie odpowiednich kontraktów

– Ocena współpracowników
– Zarządzanie strukturą zespołu, definiowanie ról oraz odpowiedzialności

– Rekrutacja, ocena kwalifikacji potencjalnych pracowników do zespołu
– Informowanie sponsora projektu o ważnych aktywnościach związanych z projektem

– Określenie sposobu zarządzania jakością w projekcie oraz jej implementacja
– Wdrażanie mechanizmów kontroli w sposób umożliwiający wpłynięcie na zespół

– Spajanie raportów dotyczących projektu
– Identyfikacja oraz wyjaśnianie odchyleń od założonego planu projektu.
– Raportowanie zgodne z planem projektu oraz wdrażanie potrzebnych działań naprawczych

– Monitoring ryzyka oraz zapewnianie skuteczności wdrażanych działań naprawczych
– Tworzenie raportów z zakończenia projektów (czas, koszt, funkcjonalność, współpraca, osiągane cele, użyteczność produktu/serwisu)

– Dbanie o kontakt z kluczowymi klientami z rejonu.
– Bezpośrednia i telefoniczna obsługa klienta.
– Kontakt z hurtowniami i sprzedawcami detalicznymi.

– Kontrolowanie poziomu sprzedaży.
– Przygotowywanie sprawozdań i raportów.
– Logistyka oraz planowanie czasu pracy.

– Dbanie o zachowanie zasad polityki firmy.
– Realizowanie planów wdrożeniowych nowych pracowników.
– Wdrażanie nowych metod pracy.

– Prowadzenie działań wspierających sprzedaż.
– Prowadzenie wyprzedaży towarów.